1. Tư duy “đại bàng” và bài học từ Hàn Quốc
Hàn Quốc từng có xuất phát điểm như Việt Nam: nông nghiệp nhỏ lẻ, đời sống khó khăn. Tuy nhiên, họ đã tạo nên kỳ tích kinh tế nhờ tinh thần ý chí mạnh mẽ và cách làm bài bản. Những năm 60-80, họ xây dựng văn hóa học tập và làm việc thông qua truyền thông đại chúng, chỉ tập trung vào hai lĩnh vực: dạy làm ăn và dạy làm người. Điều này giúp hình thành một thế hệ công dân có tư duy kỷ luật, mục tiêu rõ ràng, sẵn sàng thay đổi và bứt phá.
Ở Việt Nam, để xây dựng những đội nhóm mạnh và những người quản lý tài năng, cần thay đổi tư duy từ "gà" sang "đại bàng". Muốn làm được điều đó, cần nhìn nhận sâu sắc vào cách tổ chức đội nhóm và tố chất của một người lãnh đạo.
---
2. Tổ chức đội nhóm – Khoa học và nghệ thuật
Tổ chức đội nhóm không chỉ là việc phân công công việc, mà là một quy trình phức tạp đòi hỏi sự kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật.
Bài học quan trọng:
1. Học từ nhỏ đến lớn:
Tập làm tiểu đội trưởng trước, rồi mở rộng quy mô thành trung đội, đại đội, và tiến tới sư đoàn. Đừng vội vàng mở rộng nếu chưa nắm vững cách quản lý nhóm nhỏ.
2. Chọn đúng người:
Tuyển chọn đầu vào là bước quyết định. Đặt tiêu chí rõ ràng về năng lực, thái độ, và khả năng phát triển.
Sau đó, đào tạo bài bản để họ nắm vững công việc, hiểu mục tiêu chung.
3. Kết hợp mềm dẻo và kỷ luật:
Vừa kiểm soát, vừa khích lệ.
Phải khen ngợi kịp thời khi cấp dưới làm tốt và nhắc nhở khi họ sai.
4. Tấm gương của người quản lý:
Người lãnh đạo phải chính trực, kỷ luật cao độ và luôn làm gương.
Không nợ lương, không gian dối, không để xảy ra các vấn đề cá nhân làm mất uy tín.
5. Dùng công cụ quản lý hiệu quả:
Sử dụng daily to-do list, weekly report để theo dõi và điều chỉnh công việc.
Thiết lập mục tiêu đo lường rõ ràng, giống như khi học ngoại ngữ phải có chứng chỉ như IELTS hoặc HSK để đánh giá năng lực.
---
3. Vai trò của kế hoạch và phân công công việc
Lập kế hoạch rõ ràng: Trước mỗi dự án, nhân viên cần trình bày kế hoạch chi tiết, bao gồm tiến độ, trách nhiệm, quyền lợi, thưởng phạt.
Phân công công việc hợp lý:
Áp dụng quy tắc 3/7: nhân viên nghĩ ra 3 nhiệm vụ, quản lý nghĩ thêm 7. Những công việc này thường là những gì quản lý phải làm nhưng được giao lại cho nhân viên để tối ưu hóa hiệu suất.
---
4. Tố chất của người lãnh đạo thành công
Giỏi giang và minh bạch: Phải vượt trội hơn cấp dưới ở một khía cạnh nào đó để họ nể phục và muốn học hỏi.
Uy tín và khí chất: Người lãnh đạo không chỉ làm tốt công việc mà còn phải tỏa ra khí chất khiến cấp dưới yêu mến, kính trọng.
Tóm lại: Người quản lý tốt không chỉ biết điều hành đội nhóm mà còn phải tạo được cảm hứng và niềm tin cho nhân viên.
---
5. Bài học từ người Hàn Quốc
Hình ảnh phụ nữ Hàn Quốc chơi golf tại Nha Trang là một minh chứng cho sự thành công vượt bậc của họ. Thành công đó không đến từ may mắn mà từ ý chí, kỷ luật, và tổ chức. Họ đã rèn luyện thế hệ biết cách làm việc nhóm, làm người, và làm giàu.
Câu hỏi dành cho chúng ta:
Tại sao chúng ta không thể học hỏi để vươn lên?
Làm sao để biến đội nhóm của mình thành đội nhóm “đại bàng”?
Đáp án nằm ở sự nỗ lực, tư duy tổ chức, và cách chúng ta dẫn dắt đội nhóm của mình từ hôm nay.
0 Nhận xét